Lima Tren Membentuk Masa Depan Olahraga

December 19, 2021 0 By Mila Karmilla

Pada Konferensi Inovasi Olahraga Stanford GSB, teknologi menjadi sorotan.

Penggemar muda adalah demografi utama bagi banyak tim olahraga. | Reuters/Beck Diefenbach

Selama Konferensi Inovasi Olahraga Stanford Graduate School of Business tahunan kedua, para pemimpin dari seluruh penjuru dunia olahraga berkumpul untuk berbagi wawasan mereka tentang mendorong batas-batas industri. Dari membangun tradisi yang menang di tulang punggung teknologi hingga memanfaatkan dinamika antara penggemar dan waralaba, tim harus haus akan inovasi untuk bersaing – baik di lapangan maupun di hati orang- di abad ke-21. Berikut adalah beberapa tren yang membentuk masa depan olahraga, hari ini. Pelatihan Virtual Menjadi Kenyataan

Pelatihan virtual selalu lebih fantasi daripada kenyataan dalam olahraga. Upaya untuk melatih pemain sepak bola dengan realitas virtual, atau VR, “telah berlangsung selama 20 tahun,” kata pelatih kepala sepak bola Stanford David Shaw. “Semuanya telah gagal; Mereka semua sangat mengerikan.”

Tetapi tim di belakang STRIVR Labs, produk dari Lab Interaksi Manusia Virtual Stanford, mungkin telah memecahkan kode tersebut. Teknologinya dapat merevolusi bagaimana quarterback, khususnya, dapat mengasah keterampilan pengambilan keputusan mereka dan mempercepat waktu reaksi mereka – dan tanpa harus menyeret tim penuh ke lapangan latihan.

Itu bermuara pada apa yang dikenal di bidang VR sebagai “kehadiran,” fenomena psikologis merasa seperti Anda benar-benar berada di dalam simulasi. Realisme semacam itu dimungkinkan dengan memfilmkan pemain dan acara aktual di lapangan sepak bola, daripada mengandalkan pemodelan 3-D atau efek video game. Hasilnya cukup mendalam sehingga, bagi para atlet yang telah menggunakannya, “sejauh menyangkut otak mereka, mereka benar-benar menjalankan permainan,” kata Shaw.

Shaw mengatakan bahwa Kevin Hogan, quarterback awal Stanford, memiliki tiga pertandingan terbaiknya setelah ia mulai berlatih dengan VR pada akhir musim 2014. “Dia selalu besar, cepat, kuat, dan heck dari quarterback,” kata Shaw. “Kami membuatnya berpikir sedikit lebih cepat dengan realitas virtual yang mendalam.”

Sementara STRIVR percaya bahwa aplikasi pembunuh untuk VR sedang dalam pelatihan dan simulasi, Dan Reed, kepala kemitraan olahraga global untuk Facebook, melihat potensi tak terbatas untuk VR dalam hiburan. “99,9% penggemar NBA secara global tidak akan pernah bisa duduk di tepi lapangan,” katanya. “Tetapi dengan VR Anda benar-benar dapat mentransplantasikan orang ke pengalaman itu dan menjual satu miliar tiket di tepi lapangan untuk setiap pertandingan NBA sepanjang musim.” Memanfaatkan Data Tanpa Batas

Selama dekade terakhir, satu hal telah menjadi semakin jelas: Tim olahraga tidak bisa lagi berharap untuk hanya mendapatkan pemain terbaik dan menang. Karena semakin banyak organisasi mendedikasikan sumber daya untuk sisi kuantitatif olahraga, dari analisis statistik canggih dan pemodelan prediktif hingga bidang kinerja pelacakan yang sedang booming dengan perangkat biometrik, lapangan bermain telah diratakan. Keunggulan kompetitif baru tidak akan datang ke tim yang mampu mengumpulkan data paling banyak. Ini akan pergi ke tim yang dapat dengan cepat dan efisien memahami semuanya.

Itu berarti peluang besar tidak hanya untuk bisnis yang dapat membantu mengukur metrik kinerja dengan presisi atom, tetapi juga bagi mereka yang dapat menyalurkan data itu ke dalam informasi yang koheren dan bermanfaat. “Kami sudah mengumpulkan begitu banyak data, tetapi kami belum tentu menemukan cerita yang tepat untuk disajikan kepada pemain atau pelatih,” kata Richard Heal, chief technology officer Sparta Software Corp. “Kami ingin mendapatkan pelatih kembali ke pelatihan. Kami memiliki terlalu banyak pelatih yang menghabiskan terlalu banyak waktu di spreadsheet, mengumpulkan data.”

Mark Verstegen, pendiri dan presiden EXOS, yang merancang program pelatihan, menambahkan bahwa bahkan sebuah organisasi yang dilengkapi dengan teknologi paling mutakhir tidak akan mendapat banyak manfaat jika tidak dibangun untuk bertindak berdasarkan data yang pengumpulannya. Tim perlu memiliki “manajemen rantai pasokan kinerja manusia” – orang-orang dalam posisi untuk melakukan upaya terkoordinasi untuk membantu atlet tidur lebih baik, makan lebih baik, bergerak lebih baik, mengurangi cedera, dan meningkatkan kinerja berdasarkan apa yang pelatih, ahli gizi, terapis, dan spesialis lainnya temukan dalam data. “Di situlah kesenjangan besar,” katanya.

Brian Kopp, presiden Catapult Sports di Amerika Utara, memperkirakan bahwa hanya 5% atlet pro dan perguruan tinggi yang menggunakan semacam perangkat biomekanik, dan bahkan kemudian hampir seluruhnya dalam pelatihan, karena sebagian besar liga baru mulai mempertimbangkan untuk mengizinkan mereka di lapangan selama pertandingan. Tetapi jika Anda melihat tim paling sukses dalam olahraga apa pun, katanya, Anda akan menemukan yang paling agresif dalam adopsi teknologi pelatihan dan pelacakan canggih mereka. Dan siapa pun yang memimpin organisasi yang tidak melakukan sesuatu di bidang ini tidak akan segera memiliki pekerjaan. “Mereka akan digantikan oleh seseorang yang mendapatkannya,” kata Kopp.

Namun, pertanyaan muncul seputar proliferasi teknologi biometrik.

Mendapatkan pemain, terutama yang lebih tua, untuk membeli adalah salah satu tantangan. Kopp mengatakan kuncinya adalah menunjukkan kepada mereka bahwa, daripada mengukur bagaimana keterampilan mereka mungkin memburuk, data kinerja akan membantu mereka untuk memperpanjang karir mereka dan memaksimalkan potensi penghasilan mereka. “Begitu Anda melakukan itu, mereka biasanya sangat antusias tentang hal itu,” katanya.

Masalah lain adalah pertanyaan tentang siapa yang memiliki data – pemain, tim, atau produsen teknologi? Juga, batasan apa yang perlu diberlakukan? “Kami terkadang lupa bahwa atlet adalah manusia,” kata Heal. Hanya karena tim membayar atlet jutaan dolar, apakah itu memberi mereka hak untuk mengetahui apa yang dilakukan pemain di waktu luang mereka?

“Ada seseorang yang tinggal di dalam tubuh itu,” kata Verstegen. Penelitian Gegar Otak Ada di Puncak Inovasi

Ketika orang Amerika semakin sadar akan risiko cedera otak yang terkait dengan sepak bola – olahraga paling populer di negara itu – pemain dan pelatih bereksperimen dengan teknologi terbaru dalam upaya untuk membuat permainan lebih aman. | Reuters/Brian Snyder

Belum lama ini, kata Steve Fainaru, penulis senior untuk ESPN dan rekan penulis League of Denial, gegar otak dipandang sedikit lebih dari setara otak dari jari kaki yang terbengong, “cedera yang sebagian besar jinak yang layak sedikit penelitian ilmiah.” Namun, dalam beberapa tahun terakhir, ratusan juta dolar telah masuk ke dalam meningkatkan diagnosis dan pengobatan, dan telah terjadi banjir penelitian yang menangani masalah kesehatan masyarakat yang sangat nyata dan sangat terlihat dari trauma kepala.

Scott Anderson, direktur pelatihan atletik di Stanford, mengatakan meskipun ini meningkatkan kesadaran, salah satu hambatan utama dalam membuat kemajuan adalah bahwa ada beberapa, jika ada, diagnostik objektif. “Kami membutuhkan bukti yang lebih baik dan alat yang lebih baik,” katanya. Begitu ada cara untuk membuktikan bahwa sesuatu telah terjadi – segera, di sela-sela, dan tanpa bergantung pada pemain untuk memulai perawatan – kemajuan yang lebih sistematis dapat dibuat untuk mengatasi masalah pencegahan.

Teknologi baru yang membantu memahami apa yang terjadi pada otak setelah trauma termasuk akselerometer yang tertanam dalam mouthguards yang mengukur dan menghubungkan dampak untuk mengkonfirmasi bahwa suatu peristiwa telah terjadi, dan prosedur pelacakan mata yang sangat sensitif yang dapat dilakukan dalam waktu kurang dari satu menit untuk menilai fungsi dan kinerja otak. “Menurut pendapat saya, di sinilah solusinya berada, dan di sinilah inovasi terjadi,” kata Anderson. “Gerakan mata sebagai ukuran kinerja – Anda akan melihat ledakan itu, seperti analisis data telah meledak. Saya pikir analisis motor okular akan menjadi hal besar di masa depan.” Ucapkan Selamat Tinggal pada Tiket Kertas – dan Halo untuk Upgrade Seluler

Revolusi mobile telah datang ke tiket olahraga. Tiket kertas akan menjadi jalan mesin tik, dan banyak penggemar akan membeli melalui perangkat mereka. (Bahkan, satu survei baru-baru ini menunjukkan 37% penggemar membeli tiket di smartphone atau tablet mereka.)

Ketika orang terbiasa menggunakan ponsel mereka untuk pembelian instan, itu membuka acara olahraga di luar penggemar super bagi siapa pun yang mencari menit terakhir untuk hiburan sehari. Ini adalah alam semesta permintaan baru, kata chief revenue officer Gametime United, Colin Evans. Untuk satu pertandingan San Francisco Giants, katanya, “orang-orang membeli tiket enam paket, delapan paket, beberapa babak ke dalam permainan, dan meninggalkan bar tempat mereka berjalan ke stadion baseball.” Russ Stanley, wakil presiden pelaksana penjualan tiket Giants, mengatakan tim melihat tingkat no-show 10% pada permainan rata-rata. Tim sedang bereksperimen tentang cara-cara untuk menjual kembali tiket tersebut. Misalnya, tim menawarkan pemegang tiket musiman persentase dari harga tiket mereka kembali jika mereka mengizinkan tim untuk menjual kembali kursi.

Share Button