Berbagai jenis tim kerja dan bagaimana mereka membentuk

December 19, 2021 0 By Mila Karmilla

Kerja tim, pada saat Cloud Computing< / kuat> adalah pengiriman sumber daya komputasi ke organisasi sebagai layanan lengkap melalui Internet, daripada memiliki organisasi membeli setiap komponen secara terpisah dan (…)” href = “https://www.heflo.com/definitions/cloud-computing/” >cloud komputasi dan perangkat lunak kolaboratif, itu adalah salah satu kualitas yang semua orang ingin melihat di perusahaan mereka. Tetapi kenyataannya adalah bahwa untuk berbagai jenis tim kerja, berbagai bentuk integrasi dan kolaborasi berkembang dan memungkinkan mereka untuk berfungsi lebih baik.

Dalam posting ini, kita akan melihat apa yang menjadi ciri dan apa berbagai jenis tim kerja dan juga dinamika bagaimana mereka terbentuk.

Pelajari lebih lanjut: Bagaimana meningkatkan kinerja tim: 5 tips terdidikApa jenis tim kerja yang berbeda?

Masing-masing jenis tim kerja ini memiliki tujuan khusus yang membenarkan kreasi mereka sesuai dengan masing-masing model.

Lihat detail masing-masing dari mereka: 1- Tim kerja fungsional

Dalam tim kerja ini, semua anggota termasuk dalam area fungsional yang sama dan menanggapi satu manajer, yang bertanggung jawab atas pengelolaan seluruh kelompok.

Ini sangat umum di perusahaan dengan hierarki kaku dan Anda akan mengenalinya untuk contoh yang akan kami berikan: seperti departemen Akuntansi dan SDM atau tim Pemeliharaan dan kelompok khusus lainnya seperti ini.

Dalam hal ini, tim kerja terdiri dari anggota dari berbagai bidang kegiatan, dan anggotanya biasanya memiliki tingkat hierarkis yang sama.

Jenis tim kerja ini biasanya dibentuk untuk mengembangkan pekerjaan dengan pandangan multidisiplin, di mana setiap bidang yang diwakili oleh anggota tim melengkapi pengetahuan orang lain, membawa hasil yang lebih kreatif dan komprehensif.

Contoh dari jenis tim kerja ini adalah komite dan dewan, di mana anggota dari berbagai bidang bekerja sama untuk memecahkan masalah tertentu, seperti Komite Keberlanjutan, misalnya; atau strategis, seperti halnya dengan Dewan Direksi perusahaan.3- Tim pemecahan masalah

Organisasi mempekerjakan tim ini biasanya untuk meningkatkan proses untuk mengetahui bagaimana memecahkan masalah yang merugikan mereka.

Ketika menentukan pilihan untuk memecahkan penyebab masalah, mereka dikirim ke departemen yang bertanggung jawab, karena tim kerja semacam ini tidak menerapkan solusi yang disarankannya.

Kelompok karyawan yang bekerja dengan cara yang sangat terintegrasi dan kolaboratif karena mereka tidak memiliki pemimpin formal.

Anggota mendefinisikan pembagian kerja, tanggung jawab dan distribusi tugas, serta membuat keputusan dan bahkan mengendalikan dan mengawasi diri mereka sendiri.

Ini adalah kelompok kerja yang dibuat organisasi untuk mengimplementasikan proyek tertentu sampai selesai. Setelah itu, kelompok larut saat mencapai tujuannya.

Biasanya, anggota berasal dari berbagai area perusahaan dan melakukan tugas lain yang terkait dengan departemen rumah mereka.

Tapi, sejauh menyangkut proyek, mereka menjawab kepada pemimpin proyek.

Ini adalah salah satu jenis tim kerja yang paling menarik. Mereka terbentuk hanya ketika situasi darurat muncul yang perlu dipecahkan oleh organisasi.

Anggotanya biasanya yang terbaik dari perusahaan di daerah tersebut. Selama resolusi keadaan darurat, mereka akan mendedikasikan diri mereka secara eksklusif untuk tugas ini. Tujuan mereka adalah melakukan ini dengan cara terbaik dan dalam waktu sesingkat mungkin.

Sekarang setelah Anda melihat apa jenis tim kerja yang berbeda, pahami bagaimana mereka membentuk dinamika mereka.

Lihat juga: Strategi manajemen waktu terbaik – itu tidak berhenti! 5 fase formasi dari berbagai jenis tim kerjaPelatihan: tahap awal, ketika tim kerja mulai bertemu dan berintegrasi. Meskipun termotivasi, para anggota masih memiliki beberapa ketidakamanan, tetapi semua orang bekerja keras.Badai: kegembiraan awal berkurang seiring dengan kinerja, sebagai konflik pertama muncul. Kelompok ini berusaha untuk “mengidentifikasi” seorang pemimpin dan menentukan wilayah dan tanggung jawab setiap orang.Normalisasi: begitu mereka mengenal satu sama lain dengan lebih baik, anggota mulai memahami dan membentuk aturan kerja implisit. Seorang pemimpin muncul diakui oleh semua orang.Kinerja: dengan segala sesuatu yang didefinisikan dan terintegrasi, kinerja benar-benar ditujukan untuk tujuan bersama yang ditentukan.Pembubaran: dengan tujuan tercapai, fase pembubaran ditandai dengan motivasi rendah. Adalah tugas pemimpin untuk mengurangi perasaan ini untuk proyek-proyek masa depan.

Untuk memilih dari berbagai jenis tim kerja yang paling cocok untuk setiap proses di perusahaan Anda, gunakan HEFLO. Dengan menggunakan fitur otomatisasi proses bisnis, Anda dapat meningkatkan kinerja semua jenis tim kerja. Check it out!

Share Button