5 Jenis Pemimpin

December 20, 2021 0 By Mila Karmilla

Kita semua mengenal seseorang atau beberapa orang yang tampaknya telah dilahirkan dengan hadiah khusus, mengetahui cara memimpin, mengatur, memberi perintah, memerintahkan, berinovasi, memotivasi atau membimbing tindakan orang lain. Kita bisa berbicara tentang lusinan fitur yang membentuk berbagai jenis kepemimpinan, namun, akan lebih mudah untuk meninjau karakteristik masing-masing.

Pertama-tama, perlu dicatat bahwa sikap berbagai jenis kepemimpinan didasarkan pada berbagai pilar yang dapat kita identifikasi dengan mudah. Misalnya, pengembangan keterampilan sosial yang baik, kemampuan untuk berempati tanpa ini menyebabkan segala jenis bahaya pada tujuan akhir kelompok, intuisi ketika datang untuk membuat keputusan.

Tentunya kita masing-masing telah menemukan diri kita dengan satu atau berbagai orang seperti ini sepanjang hidup kita, atau mungkin kita adalah salah satu dari mereka sendiri. Tetapi penting bagi kita untuk mengingat dua aspek dasar ketika berbicara tentang kepemimpinan.

Seperti yang telah kami sebutkan, ada dua poin utama yang perlu dipertimbangkan sebelum kami dapat memanggil seseorang sebagai pemimpin, terlepas dari jenis tindakan yang mereka lakukan:Pertama, tidak setiap orang yang menawarkan diri mereka sebagai satu atau mencoba menjadi pemimpin dalam kelompok adalah yang paling cocok untuk peran tersebut.Kedua, kebenarannya adalah bahwa ada lebih banyak orang yang menganggap diri mereka tersentuh oleh tongkat sihir kepemimpinan daripada orang-orang yang sebenarnya.

Tersentuh oleh tongkat sihir? Sebenarnya jauh lebih kompleks dari itu. Ya, lebih dari sihir atau berbicara tentang kemampuan di mana genetika kita memiliki pengaruh yang relevan.

Bahkan, seseorang yang merupakan pemimpin yang baik untuk satu kelompok mungkin bukan pemimpin yang baik untuk kelompok lain. Contoh yang bagus dari ini dapat dilihat dalam olahraga tim.

Ini adalah akhir pekan yang langka ketika seorang pelatih tidak merilis posnya. Pelatih dipecat sebagian besar waktu karena mereka tidak dapat memimpin tim mereka ke jalan yang benar, bukan karena hal-hal yang berkaitan dengan aspek teknis dari olahraga mereka.

Kata “kepemimpinan” dalam psikologi terkait dengan nama dan eksperimen: yang dilakukan oleh Kurt Lewin dalam konteks Perang Dunia Kedua. Dalam konteks historis ini kita menyaksikan naiknya kekuasaan berbagai diktator yang mampu membuat sejumlah besar orang percaya pada proyek-proyek mereka, terlepas dari apakah mereka benar atau salah.

Periode waktu ini menyoroti bahwa agar seorang pemimpin baru muncul, hampir selalu ada kekuatan hampa atau setidaknya arus keraguan yang kuat di masyarakat tentang kekuatan yang mapan.

Kita dapat menghargai mengapa minat dalam kepemimpinan yang berasal dari dalam hierarki militer dan politik kini telah berkembang ke bidang lain juga. Seperti, bidang pendidikan, olahraga dan bisnis. Ini telah menjadi masalah yang relevan secara universal.

Saat ini, sayangnya kita tidak memiliki klasifikasi tunggal dari berbagai jenis kepemimpinan. Dengan demikian, kita akan menggambarkan salah satu klasifikasi yang paling banyak digunakan dan terkenal dalam psikologi kelompok. Klasifikasi ini membedakan lima jenis kepemimpinan, dua lebih dari yang awalnya didirikan oleh Kurt Lewin. Kepemimpinan Delegatif (laissez-faire)

Di sini kita mengacu pada pemimpin yang tak terlihat, orang yang memungkinkan orang lain untuk berbuat lebih banyak. Mereka adalah semacam manajer yang tugasnya adalah mendistribusikan tugas. Hal ini sangat efektif dalam kelompok-kelompok orang yang sangat terlatih dan termotivasi yang hanya menunggu seseorang untuk mengarahkan mereka ke arah yang benar.

Artinya, tipe pemimpin ini adalah orang yang memberikan pedoman dan memastikan komunikasi di antara anggota kelompok lainnya. Bahaya memiliki pemimpin delegatif berasal dari situasi yang membutuhkan tindakan mereka, dan di mana mereka mungkin tidak campur tangan.

Di sini kita berurusan dengan seorang pemimpin yang berdosa secara default, bukan secara berlebihan. Oleh karena itu, mudah bagi satu faktor destabilisasi untuk membuat semuanya berantakan. Contoh pemimpin delegatif bisa gandalf dalam adegan ini.

Berbeda dengan pemimpin sebelumnya, pemimpin otokratis adalah tipe pemimpin intervensionis. Jalur mereka hanya berjalan dalam satu arah, karena mereka hanya berbicara tetapi tidak mendengarkan kelompok yang mereka arahkan. Di sisi lain, mereka cenderung sangat mengendalikan, yang bekerja sangat baik dalam kelompok yang sangat termotivasi tetapi memiliki banyak keraguan tentang bagaimana mengembangkan tugas-tugas yang telah ditugaskan kepada mereka.

Akhirnya, pemimpin otokratis cenderung memendam perasaan superioritas terhadap orang-orang yang mereka pimpin, kontaminasi yang dapat membuat peringatan yang dijelaskan di atas cukup berbahaya. Contoh seorang pemimpin otokratis dalam sejarah adalah Margaret Thatcher.

3. Kepemimpinan Demokratis

Seperti yang mungkin bisa Anda tebak, ini adalah yang ideal di banyak sistem politik Barat. Seorang pemimpin demokratis mencoba untuk memaksimalkan dua arah komunikatif. Mereka memimpin, tetapi tanpa melupakan pentingnya menjadi sensitif terhadap umpan balik yang diberikan oleh kelompok tentang keputusan mereka. Bahkan, elemen konsultan konstan mencirikan jenis kepemimpinan ini.

Pemimpin Demokrat baik untuk kelompok-kelompok yang siap, tetapi yang tidak memiliki banyak motivasi. Perasaan didengarkan dapat menjadi obat terbaik untuk defisit semacam ini, sehingga secara signifikan meningkatkan minat mereka, untuk prosedur serta tujuan. Contoh seorang pemimpin demokrasi dalam sejarah adalah Nelson Mandela.

4. Kepemimpinan Transaksional

Kepemimpinan transaksional difokuskan pada tujuan. Pemimpin jenis ini memperoleh peran penjaga motivasi bagi kelompok tersebut. Mereka memberikan penghargaan dan menegakkan hukuman tergantung pada minat dan kinerja kelompok.

Jenis pemimpin ini, jika pintar dengan tugas mereka, baik untuk proses yang panjang dan membosankan di mana kelompok tidak dapat menemukan motivasi intrinsik dengan mudah – artinya, motivasi yang terkait dengan tugas itu sendiri – dalam tugas yang mereka lakukan.

Dengan demikian, karena hanya imbalan eksternal yang dapat diberikan, pemimpin yang baik akan fokus pada distribusi mereka dan akan berhasil melakukannya secara efektif.

5. Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan transformasional difokuskan pada motivasi kelompok, tetapi dilihat dari tugas itu sendiri. Tujuannya adalah bahwa kelompok akan mencapai tujuannya, tetapi tanpa mengabaikan tujuan lain. Tujuan lateral ini bisa sangat berbeda dan bervariasi: perolehan keterampilan oleh anggota kelompok, dinamika yang dihasilkan dalam kelompok, merawat lingkungan, dll.

Jenis pemimpin ini sangat baik ketika mereka harus memimpin kelompok yang tidak memiliki tingkat pengetahuan atau motivasi yang tinggi, dan yang tidak memiliki tingkat tekanan yang sangat tinggi untuk mencapai tujuan utamanya. Contoh kepemimpinan transformasional adalah John. F. Kennedy.

Seperti yang sekarang dapat kita lihat, jenis kepemimpinan yang diusulkan oleh penelitian psikologi kelompok merupakan profil yang sangat definitif. Namun, ketika datang untuk mengelola dan mengarahkan kelompok, pemimpin tidak selalu berperilaku unik. Keragaman biasanya menjadi norma.

Share Button