5 Jenis Kekuasaan – Manajemen Program Ahli

October 30, 2021 0 By Mila Karmilla

Ketika kita melihat seorang pemimpin dalam suatu organisasi, kita mungkin berpikir kekuatan mereka berasal dari tanggung jawab langsung mereka terhadap orang lain. Meskipun ini jelas benar, ini juga merupakan cara yang sangat dangkal untuk memahami kekuatan. Dalam sebuah penelitian yang dilakukan oleh dua psikolog sosial, John R. P. French dan Bertram Raven pada tahun 1959, mereka mengidentifikasi 5 Jenis Kekuatan.

Pikirkan seorang pemimpin yang telah Anda kerjakan untuk itu, Anda dan rekan-rekan Anda, baik untuk kerja keras mereka dan untuk kemampuan mereka untuk membawa semua orang bersama mereka. Tipe pemimpin yang merupakan panutan yang orang lain cita-citakan untuk menjadi seperti suatu hari nanti.

Sekarang pikirkan pemimpin lain yang memahami detail rumit tentang bagaimana semuanya bekerja dalam organisasi. Ini bisa menjadi pengetahuan tentang produk yang dibuat organisasi, atau bisa jadi keterampilan ahli di bidang tertentu.

Jika Anda memiliki pengalaman bekerja dengan dua pemimpin seperti yang dijelaskan di atas, maka Anda mungkin merasa berbeda bekerja untuk masing-masing, dan mungkin bekerja lebih baik dengan satu gaya di atas yang lain. Hal ini dapat dijelaskan karena kekuatan masing-masing pemimpin ini berasal dari basis kekuatan yang berbeda, daripada jabatan resmi mereka dan tanggung jawab manajemen lini. Basis Kekuasaan

Perancis dan Raven menggambarkan 5 jenis kekuasaan, kadang-kadang disebut sebagai 5 basis kekuatan sosial. Masing-masing dijelaskan secara singkat di bawah ini dan kemudian secara lebih rinci nanti.Koersif: di sini kekuasaan berasal dari kemampuan seseorang untuk menghukum orang lain karena ketidakpatuhan, misalnya, karena takut kehilangan pekerjaan atau bonus tahunan mereka.Hadiah: di sini kekuatan berasal dari kemampuan seseorang untuk mengeluarkan hadiah, misalnya, melalui bonus atau membiarkan waktu istirahat sebagai pengganti.Sah: di sini kekuasaan berasal dari hak formal seseorang untuk mengeluarkan arahan atau perintah karena posisi mereka dalam organisasi, misalnya, CEO memiliki hak untuk mendikte strategi.Ahli: di sini kekuatan berasal dari pengalaman atau pengetahuan seseorang, misalnya, seorang ahli bedah senior menampilkan pengetahuan ahli bagi bawahan untuk mempercayai mereka.Referent: di sini kekuasaan berasal dari dipercaya atau dihormati, misalnya, bos yang memperlakukan semua orang dengan adil dan hormat.

Beberapa tahun setelah mengidentifikasi 5 jenis kekuatan ini, Raven menambahkan yang keenam:Informational: kekuatannya berasal dari mengendalikan informasi yang dibutuhkan orang lain untuk mencapai sesuatu, misalnya, bos yang memberikan rahasia tentang situasi tertentu.

Alasan untuk belajar tentang 5 Jenis Kekuatan adalah agar kita dapat mempelajari situasi ketika tepat untuk menggunakan jenis kekuatan tertentu, sehingga membuat kita menjadi manajer dan pemimpin yang lebih efektif. 5 Jenis Daya

5 basis daya dibagi menjadi dua kategori. Kekuasaan formal, yang didefinisikan oleh posisi seseorang dalam suatu organisasi (kadang-kadang disebut sebagai kekuatan posisional), dan kekuatan pribadi, yang didefinisikan oleh pengikut seseorang.

Sumber Daya Formal1. Kekuatan Koersif

Anda menggunakan kekuatan koersif ketika Anda mengancam bahwa orang akan dihukum untuk mendapatkan kepatuhan, seperti mengancam bahwa mereka akan dipecat atau diturunkan pangkatnya kecuali mereka mencapai tujuan mereka.

Kekuatan koersif hanya berfungsi ketika Anda memiliki visibilitas tentang apa yang dilakukan orang di bawah kekuasaan Anda (pengawasan). Dengan orang-orang yang secara konsisten gagal memenuhi persyaratan peran mereka, Anda mungkin perlu menggunakan kekuatan koersif, misalnya, ketika Anda menempatkan mereka ke dalam proses kemampuan. Di lain waktu ketika mungkin tepat untuk menggunakan kekuatan koersif adalah ketika sebuah organisasi dalam krisis atau pemotongan terancam, misalnya, jika unit bisnis perlu melakukan pemotongan.

Jika tidak, menggunakan kekuatan koersif jarang berguna dalam lingkungan profesional karena menciptakan kebencian dan dapat menyebabkan tuduhan bullying. Kekuatan Reward

Anda menggunakan kekuatan hadiah ketika Anda menggunakan hadiah untuk mencapai kepatuhan dengan keinginan Anda. Contoh hadiah termasuk bonus, kenaikan gaji, hari libur sebagai pengganti, kesempatan pelatihan, atau bahkan hanya pujian publik atau terima kasih.

Trik untuk menggunakan kekuatan hadiah adalah dengan menciptakan harapan hadiah dan memicu bagian otak yang menikmati dihargai karena kerja keras. Sebagai contoh sederhana, jika Anda selalu secara terbuka memuji pemain tinggi Anda dan tidak pernah memuji pemain miskin Anda, maka Anda menciptakan keinginan pada orang lain untuk mencapai pujian itu dengan bekerja keras untuk mendapatkannya.

Perhatikan bahwa dengan pengecualian pujian dan terima kasih, adalah mungkin untuk kehabisan hadiah atau tidak memiliki kemampuan untuk mengeluarkannya. Dalam hal ini, kekuatan Anda menjadi berkurang. Untuk alasan ini, disarankan untuk sering menggunakan pujian dan terima kasih, dan imbalan lainnya sangat jarang dan hanya untuk pencapaian besar. Kekuasaan yang Sah

Anda menggunakan kekuatan yang sah ketika Anda menggunakan posisi Anda di organisasi untuk mencapai kepatuhan terhadap keinginan Anda. Dengan kekuatan yang sah, bawahan sesuai dengan keinginan Anda karena mereka percaya bahwa Anda memiliki hak untuk menggunakan kekuatan tersebut karena posisi yang Anda pegang.

Seorang CEO memegang kekuasaan yang sah. Begitu juga seorang presiden yang telah diberi mandat oleh pemilihan. Kekuasaan yang sah ditentukan oleh gelar tetapi juga oleh situasi: seorang mantan presiden tidak dapat mengeluarkan perintah kepada militer, dan sementara presiden yang saat ini menjabat dapat mengeluarkan perintah militer, mereka tidak dapat memberi tahu warganya untuk makan sehat, karena kekuatan mereka tidak ada dalam situasi itu.

Kekuasaan yang sah akan melemah dalam suatu organisasi jika tidak ada struktur organisasi yang sangat jelas dan rantai komando. Ini bisa menjadi kerugian bekerja di organisasi matriks. Sumber Daya Pribadi1. Kekuatan Ahli

Anda menggunakan kekuatan ahli ketika Anda menggunakan pengalaman luas di bidang tertentu dan sejarah masa lalu menunjukkan penilaian yang solid di bidang itu untuk mencapai kepatuhan terhadap keinginan Anda. Bawahan jelas percaya bahwa pengalaman masa lalu Anda akan memandu Anda untuk membuat keputusan yang tepat. Pada dasarnya, Anda adalah pemimpin pemikiran dalam topik atau domain tertentu.

Kekuatan ahli tidak hanya datang dalam bentuk orang yang menyaksikan pengalaman Anda berkembang, itu juga bisa berasal dari reputasi atau kualifikasi. Perlu dicatat bahwa teknologi ini tidak harus benar-benar ada, tetapi persepsi tentang teknologi ini harus.

Beberapa perangkap ada ketika mengandalkan keahlian untuk menggunakan kekuasaan, misalnya, teknologi tidak bertahan selamanya, sehingga seorang ahli dipromosikan ke posisi manajemen karena keahlian mereka dengan sistem TI tertentu, akan menemukan bahwa pengetahuan mereka tentang sistem itu berkurang dari waktu ke waktu karena sistem berubah dan mereka menghabiskan semakin banyak waktu terfokus di tempat lain. Karena itu, disarankan untuk tetap setuju dengan pendapat orang lain bahkan jika Anda ditetapkan sebagai ahli di bidang Anda. Daya Referensi

Anda menggunakan kekuatan referensi ketika Anda menggunakan status Anda sebagai panutan tepercaya dan dihormati untuk mencapai kepatuhan terhadap keinginan Anda. Pemimpin organisasi dan manajer yang memiliki kekuatan referensi sering mendapatkan kekuatan ini dari waktu ke waktu dengan memodelkan perilaku yang mereka harapkan untuk dilihat pada orang lain dalam jangka waktu yang lama.

Kekuasaan hormat juga diperoleh dari waktu ke waktu dengan mendelegasikan peningkatan otoritas dan otonomi kepada bawahan. Dalam masyarakat umum, selebriti memiliki kekuatan referensi, itulah sebabnya mereka sering dibayar banyak uang untuk mengiklankan produk kepada kita. Status mereka sebagai panutan membuat kita ingin menjadi seperti mereka dan jadi kita membeli produk yang mereka promosikan seperti yang kita pikir akan membuat kita lebih seperti mereka.

Untuk membangun kekuatan referensi Anda dalam suatu organisasi, Anda akan membutuhkan tingkat pergantian karyawan yang rendah dan kemampuan untuk membangun hubungan pribadi yang erat. Ini karena butuh waktu untuk membangun kekuatan referensi. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang kekuatan referensi di sini. Cara Menerapkan 5 Jenis Daya

Penting untuk memahami 5 Jenis Kekuatan karena mereka memiliki dampak besar pada keterlibatan karyawan, motivasi karyawan, dan juga budaya organisasi. Ada dua situasi utama di mana 5 Jenis Daya dapat diterapkan di tempat kerja:Jika Anda menemukan diri Anda dalam posisi kepemimpinan dan Anda ingin mendapatkan sesuatu yang dicapai. Dalam situasi ini pikirkan tentang apa yang ingin Anda capai dan jenis kekuatan apa yang secara alami Anda tertarik. Periksa daftar jenis daya untuk melihat apakah ada basis daya yang lebih baik untuk mendekati situasi. Ingatlah untuk berpikir tidak hanya tentang hal yang ingin Anda capai saat ini, tetapi juga implikasi lainnya, seperti budaya perusahaan dan bagaimana orang lain akan memandang Anda.Jika Anda merasa tidak berdaya. Ini mungkin tidak tampak jelas tetapi kita semua memegang sedikit kekuatan bahkan dalam situasi yang paling menantang. Periksa daftar basis daya dan lihat bagaimana Anda dapat mengambil kembali beberapa kekuatan dari situasi tersebut.

Kemampuan untuk mengubah gaya kepemimpinan Anda dan basis kekuatan dari mana Anda beroperasi adalah keterampilan penting dalam kepemimpinan situasional. Alasan untuk ini adalah karena jika Anda mendekati masalah dari perspektif setiap basis daya, maka setiap basis daya akan memiliki tingkat efektivitas yang bervariasi. 5 Jenis Ringkasan Daya

Share Button